為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)化發(fā)展，精細(xì)化生產(chǎn)管理要求，2015年7月，泵站管理科掀起全員參與6S管理工作，結(jié)合本部門生產(chǎn)實(shí)際需求，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升機(jī)械設(shè)備、設(shè)施操作安全性能，完善電器與機(jī)械設(shè)備外觀色彩區(qū)分及安全警示標(biāo)識。
在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在6S管理老師的指導(dǎo)下，泵站管理科全體工作人員，在維護(hù)泵站正常運(yùn)行的同時(shí)積極主動地參與到6S管理工作中，首先對我司南岸2號污水提升泵站進(jìn)行樣板間打造。清理不常用物資及備品備件；整理、整頓生產(chǎn)場所電器線路和集水池井口井蓋危險(xiǎn)源，規(guī)范場所照明及布線；定量、定置分區(qū)物資放置，騰出多余空間。歷時(shí)三個(gè)星期的連續(xù)加班，終于完成了前期的整理、整頓工作。
為了按照工作時(shí)間進(jìn)程表前行，我科分管領(lǐng)導(dǎo)劉總多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)并督促工作，8月15至16日我科參與樣板區(qū)打造的工作人員又在科領(lǐng)導(dǎo)號召下對生產(chǎn)場所格柵機(jī)械及應(yīng)急發(fā)電機(jī)組和各電控柜進(jìn)行整理，完成了規(guī)范的涮漆、設(shè)備標(biāo)識完善及各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
泵站管理科全員用激情和汗水普寫了6S進(jìn)程的新篇章，為推進(jìn)公司現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程盡了一份綿薄之力。
信息來源：泵站管理科/劉麗
