近期，公司在積極打造6S樣板區(qū)，這一系列的舉措是為公司全面實行6S管理做鋪墊。6S管理由六點基本理論構(gòu)成：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，六點理論是每個員工每天在崗位最基本的工作。當(dāng)今社會提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象，6S管理與每位員工都息息相關(guān)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣,塑造干凈的工作空間，會使員工心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率。
通過近段時間的學(xué)習(xí)，使我們員工明白6S管理中的六個S并不是各自獨立、互不相關(guān)的，6S管理中推行的整理、整頓、清掃、清潔是對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的要求，而素養(yǎng)則是對員工進行高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)，最后的安全是對員工身心和公司財產(chǎn)的進一步保障，由此看來6S各要素之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。
6S的推行意義匪淺，一是有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，二是有助于營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境。同時，6S在激發(fā)員工潛能、增強員工自信心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有不可小視、潛移默化的作用。今后我們公司將以全面開展6S管理為契機，抓住機遇，發(fā)揚“不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”的精神，努力打造城市供水企業(yè)典范。
信息來源：客戶中心/杜慶林
