4月26日上午，清源水務集團人力資源項目啟動大會在公司七樓會議室召開。集團公司領導、項目工作組成員、中層干部和部門主管參加了會議，會議由公司黨委副書記唐平主持。
會上，公司總經(jīng)理陳筱秋作了項目動員講話，她指出，為適應新時期公司的發(fā)展，進一步提升人力資源管理水平，實現(xiàn)公司組織架構(gòu)、績效管理的規(guī)范化，公司決定與深藍咨詢公司進行第二次合作，對公司組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)、管理流程進行優(yōu)化，目的是系統(tǒng)深入地做好公司目前的人力資源規(guī)劃工作，提升公司運營水平，打造供水行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的管理標桿。
深藍公司項目工作組總監(jiān)劉爭光表示，本次人力資源咨詢項目分為調(diào)研診斷、組織優(yōu)化、崗位三定和績效考核優(yōu)化四個主要階段，共計時長2個月，預計將于2016年6月底結(jié)束，公司經(jīng)過大部制改革后，戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略途徑已逐步清晰，將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績，需要從組織體系與人力資源體系著手，進行管理優(yōu)化，一方面優(yōu)化組織，明確管理條線，理順業(yè)務流程；另一方面，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個部門職責、權(quán)限、工作流程，實現(xiàn)工作效率提升；從長遠來看，為奠定良好的組織能力提供基礎，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推進公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變進程。
在啟動會議上，公司黨委書記、董事長鄧飛結(jié)合目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司成立以來的實際情況，強調(diào)了項目的重要性。他指出：此次人力資源規(guī)劃項目是公司2016年一件大事，是企業(yè)成長的必經(jīng)之路，將確定公司今后5—10年的組織架構(gòu)和管理體系，任務艱巨、意義長遠、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項目，積極配合咨詢公司工作，充分發(fā)揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項目，此次人力資源規(guī)劃項目的成功實施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
會上，公司總經(jīng)理陳筱秋作了項目動員講話，她指出，為適應新時期公司的發(fā)展，進一步提升人力資源管理水平，實現(xiàn)公司組織架構(gòu)、績效管理的規(guī)范化，公司決定與深藍咨詢公司進行第二次合作，對公司組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)、管理流程進行優(yōu)化，目的是系統(tǒng)深入地做好公司目前的人力資源規(guī)劃工作，提升公司運營水平，打造供水行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的管理標桿。
深藍公司項目工作組總監(jiān)劉爭光表示，本次人力資源咨詢項目分為調(diào)研診斷、組織優(yōu)化、崗位三定和績效考核優(yōu)化四個主要階段，共計時長2個月，預計將于2016年6月底結(jié)束，公司經(jīng)過大部制改革后，戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略途徑已逐步清晰，將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績，需要從組織體系與人力資源體系著手，進行管理優(yōu)化，一方面優(yōu)化組織，明確管理條線，理順業(yè)務流程；另一方面，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個部門職責、權(quán)限、工作流程，實現(xiàn)工作效率提升；從長遠來看，為奠定良好的組織能力提供基礎，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推進公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變進程。
在啟動會議上，公司黨委書記、董事長鄧飛結(jié)合目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司成立以來的實際情況，強調(diào)了項目的重要性。他指出：此次人力資源規(guī)劃項目是公司2016年一件大事，是企業(yè)成長的必經(jīng)之路，將確定公司今后5—10年的組織架構(gòu)和管理體系，任務艱巨、意義長遠、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項目，積極配合咨詢公司工作，充分發(fā)揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項目，此次人力資源規(guī)劃項目的成功實施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
信息來源：人力資源部 李想
