隨著信息技術(shù)在水務(wù)系統(tǒng)中的快速發(fā)展和應(yīng)用，建設(shè)智慧水務(wù)已成為眾多水務(wù)企業(yè)一項重點工作。為進一步優(yōu)化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平，宜賓市清源水務(wù)集團有限公司于2016年12月5日召開了信息化建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案啟動會。集團公司黨委副書記唐平、公司各部門、各子公司負責人、重慶森鑫炬公司總經(jīng)理白斌和相關(guān)技術(shù)人員參加了此次會議。會議由集團公司副總經(jīng)理劉林主持。
會上，劉總首先介紹了集團公司信息化管理的目的和意義。長期以來，集團公司生產(chǎn)、調(diào)度、抄收、財務(wù)、人力等方面前期各階段都在做一些基礎(chǔ)性的工作，但自動化管理水平單一粗放，各版塊沒有形成一個統(tǒng)一的平臺，在資源和信息整合上與行業(yè)先進企業(yè)還存在較大差距。隨著集團公司的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)水平在生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈發(fā)顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。為此，集團公司領(lǐng)導班子高度重視，安排部署近期工作，提高認識，強化措施，抓住時機，加快發(fā)展，全面推進我司水利信息化建設(shè)進程。
隨后，森鑫炬公司白斌總經(jīng)理對智慧水務(wù)建設(shè)進行了詳盡的介紹。智慧水務(wù)通過信息采集、平臺化協(xié)作、智能分析，準確評估管理現(xiàn)狀，整合水務(wù)數(shù)據(jù)，預計或識別出風險事件，然后提前做好應(yīng)對和預案，幫助水務(wù)管理者改善日常工作。下一步，森鑫炬公司將成立以市場部經(jīng)理陳冬為組長的調(diào)研小組，并在協(xié)調(diào)組織、營銷、生產(chǎn)自動化、管網(wǎng)監(jiān)測、運行信息、統(tǒng)籌等各版塊安排專人負責，采用問答、問卷、現(xiàn)場踏勘、調(diào)研會等形式進行調(diào)研，全面了解我司戰(zhàn)略方向、供排水業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展目標，制定完善的信息化建設(shè)方案。
最后，劉總要求各部門及子公司要安排專人全力配合信息化建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)研工作的開展，同時，在信息化建設(shè)過程中要高度重視信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理團隊，確保系統(tǒng)正式上線后管好、用好，提升自身創(chuàng)新和運用的能力。
信息化建設(shè)項目的開展將有力提高集團公司的預警、決策、調(diào)度、指揮能力，提升城市供水保障，優(yōu)化水資源配置格局，強化水務(wù)企業(yè)的公眾服務(wù)能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)、監(jiān)管、運營、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效管理的目標。
信息來源：黨群部 張楠
