為深入貫徹落實“四下基層”工作要求，全面掌握子公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，12月17日上午，清源水務(wù)公司黨委書記、董事長鄒成友率綜合部、投資運營管理部相關(guān)人員前往投資公司開展基層調(diào)研并指導(dǎo)工作。投資公司班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，投資公司圍繞2025年度重點工作的推進(jìn)落實情況、下一步發(fā)展思路以及當(dāng)前面臨的主要困難與挑戰(zhàn)，作了全面、詳實的匯報。
鄒成友同志對投資公司在2025年取得的工作成績予以肯定，并結(jié)合投資公司實際情況就2026年各項工作落實提出以下要求：一是要把握國資國企改革機(jī)遇，趁勢而為，主動學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，深入對標(biāo)對表，找準(zhǔn)差距、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)補短板、強(qiáng)弱項，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理、提升服務(wù)效能，做深、做實、做優(yōu)清源水務(wù)公司賦能業(yè)務(wù)。二是要下定決心拓展新業(yè)，強(qiáng)化危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對政策法規(guī)的精準(zhǔn)把握。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)存量的基礎(chǔ)上，圍繞二次供水設(shè)備供應(yīng)、直飲水服務(wù)、底泥綜合再利用、代理銷售等項目深入謀劃，找準(zhǔn)突破口，靈活施策，全力開拓市場，培育自身造血功能。三是要建立健全考核激勵機(jī)制，注重差異化考核，實現(xiàn)激勵與約束有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造性。四是要常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)及信訪維穩(wěn)工作，筑牢發(fā)展根基，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
投資公司將堅決貫徹落實本次調(diào)研座談會議精神與各項工作部署，迅速行動、積極作為，在鞏固提升現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)、確保穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)上，更加積極主動地把握市場機(jī)遇，全力拓展新業(yè)務(wù)、開辟新領(lǐng)域，努力培育多元增長點，切實推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。
